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        中脈改制:從500萬裂變為全國納稅10強的軌跡

        發布時間:2005-03-18

            中脈,江蘇省唯一躋身全國納稅十強的民企,她的每一步發展,無不與中國改革開放政策緊密相聯。作為共和國的同齡人,集團CEO王尤山這個黃金周尤其激動…… 

          國慶長假,對中脈集團董事局主席兼CEO王尤山來說,意味著更加心無旁騖的忙碌:10月1日,營銷策略研討會;10月2日,新品開發計劃會;10月3日,月度計劃會;10月4日,制度建設會……王尤山告訴記者,自企業成立以來,他就未曾有長假外出旅游的經歷。他的觀點是:別人都休息了,企業更可以靜心研究發展計劃。于是,在中脈集團,長假就出現了這樣有趣的現象——管理層全部工作。作為共和國的同齡人,王尤山這個國慶尤其激動:中脈的每一步發展,無不與共和國改革開放的政策緊密相聯,國家就像一座山,中脈則是依山成長的樹。 

          王尤山感言:少了一名處長,多了一個為社會提供上萬就業崗位的企業,現在回首自己的選擇,我認為,是國家的改革開放政策為我的轉型提供了土壤,我感謝國家,也無悔于自己的選擇。 

          [新聞追蹤] 1992年-1993年,紡織部改名為紡織總會,國家發展市場經濟的步伐越來越堅定。當時還任省紡織工業廳技術處處長的王尤山,被市場經濟發展的大潮所感染,產生了投身經濟海洋弄潮的強烈沖動:誠然,干部也在為國家做貢獻,但在市場經濟社會,解決社會就業,直接為國家創造GDP,那是一種更加務實的人生價值啊。他開始在省紡織工業廳下屬企業創業,創出了中脈煙克和中脈遠紅內衣的品牌。 

          1999年,原來的國企轉讓給了一家民企,王尤山等創業者率領著500名下崗職工開始了二次創業,他們從租用不過四五百平方米的賽虹橋南面的縫紉機廠開始,依托科技核心競爭力“滾雪球”,到2003年度,中脈年收入已達12億元,發展為5大產業組成的健康產業集團,至今下屬員工1.6萬人,今后三五年,還將擴大規模,將再為社會增加3萬個就業機會。 

          政府借貸雪中送炭 500萬裂變納稅十強 

          王尤山感言:追溯中脈發展,政府給的500萬貸款成了我們裂變的最原始基因?!暗嗡?,當涌泉相報”?;貓笳渴裁?,靠誠信納稅。 

          [新聞追蹤] 1999年-2000年,中脈科技剛從原來的國營企業分離出來,除了一個剛在市場創響的“中脈”品牌之外沒有任何資產,還背負著1688萬元的債務。就在企業步履維艱之時,中脈所在的浦口區政府(原江浦縣政府)伸出了援助之手:為了扶持這個新興的民營企業,當時的縣政府招來相關部門的負責人和銀行行長,銀行最后為中脈提供500萬元的貸款,此后,企業有了500萬元的“裂變”。 

          2000年,才成立不久的該公司,不僅還清了1688萬元債務,當年還給國家上繳500多萬元稅款;2002年,不過兩年時間,這家新興的健康產業實力派公司,已名列全國私企納稅第31名。今年9月中旬,中脈科技集團下屬的南京中脈科技發展有限公司,以全年納稅7838萬元位居國家稅務總局公布的2003年私營企業納稅百強榜單的第9名,這也是我省唯一一家躋身納稅十強的私企。 

          民企政策鼓舞人心 企業利益服從國家 

          王尤山感言:隨著國家改革的步步深入,對民企的政策也越來越寬松。今年春節后第一個工作日,南京市四套班子結伴前往重點民企拜年,第一家選的就是中脈。這不僅是對中脈的重視,更是對民營企業的認可。我感到一種責任,這種社會責任感是企業必須具有的品格。 

          [新聞追蹤] 去年4月底“非典”肆虐期間,口罩等防護物資一度告急。一天夜里12點左右,王尤山接到南京市有關部門的緊急會議通知,討論解決口罩供應問題。當時正是中脈集團遠紅內衣、亞麻床上用品等產品的生產旺季,如果接下口罩供應任務,勢必要把工人們從旺銷產品的生產線上調離,企業面臨損失壓力。中脈聽從了政府召喚,用短短4天就趕制出口罩供應市場?!胺堑洹边^去后,集團積壓了200多萬元的口罩和紗布。 

          對此,王尤山說,有限的損失換回了無價的收獲,因為,在這一過程中,社會上更多的人知道了中脈,知道了中脈的品格。他把中脈的社會責任感提升為四層關系的企業文化:中脈與顧客——共享健康,分享快樂;中脈與員工——共享財富,共存共榮;中脈與政府——共享文明,良性互動;中脈與社會——共享資源,和諧發展。 
          
          入世潮流催人奮進鑄造品牌走向國際 

          王尤山感言:2002年中國加入WTO,中國融入世界的大環境使我看到一個更加廣闊的市場,我們沒有理由坐失這樣的時代機遇,我們要將健康企業做大做強,將健康品牌推向國際,努力打造百年基業。 

          [新聞追蹤] 今年年初,中脈在全國發動戰略總攻,銷售向100億“沖刺”。在這一步驟中,中脈先后與中國科技大學、中國藥科大學合作,不斷推出極具競爭力的新品,3所設在國外的生命科學研究所,更使中脈如虎添翼。中脈一系列市場動作,吸引了美國、英國、日本、中國香港、中國臺灣等國家和地區的20多家財團、投資公司前往洽談合作。 

          王尤山說,今年10月,中脈集團將從其中挑選1-3家,給它們15%%-20%%的股份。中脈要借國際巨頭之梯登陸國際市場,讓民族品牌真正走進世界一流行列。

         
         
        新華網 200410月21日 

         

          中脈,江蘇省唯一躋身全國納稅十強的民企,她的每一步發展,無不與中國改革開放政策緊密相聯。作為共和國的同齡人,集團CEO王尤山這個黃金周尤其激動…… 

          國慶長假,對中脈集團董事局主席兼CEO王尤山來說,意味著更加心無旁騖的忙碌:10月1日,營銷策略研討會;10月2日,新品開發計劃會;10月3日,月度計劃會;10月4日,制度建設會……王尤山告訴記者,自企業成立以來,他就未曾有長假外出旅游的經歷。他的觀點是:別人都休息了,企業更可以靜心研究發展計劃。于是,在中脈集團,長假就出現了這樣有趣的現象——管理層全部工作。作為共和國的同齡人,王尤山這個國慶尤其激動:中脈的每一步發展,無不與共和國改革開放的政策緊密相聯,國家就像一座山,中脈則是依山成長的樹。 

          王尤山感言:少了一名處長,多了一個為社會提供上萬就業崗位的企業,現在回首自己的選擇,我認為,是國家的改革開放政策為我的轉型提供了土壤,我感謝國家,也無悔于自己的選擇。 

          [新聞追蹤] 1992年-1993年,紡織部改名為紡織總會,國家發展市場經濟的步伐越來越堅定。當時還任省紡織工業廳技術處處長的王尤山,被市場經濟發展的大潮所感染,產生了投身經濟海洋弄潮的強烈沖動:誠然,干部也在為國家做貢獻,但在市場經濟社會,解決社會就業,直接為國家創造GDP,那是一種更加務實的人生價值啊。他開始在省紡織工業廳下屬企業創業,創出了中脈煙克和中脈遠紅內衣的品牌。 

          1999年,原來的國企轉讓給了一家民企,王尤山等創業者率領著500名下崗職工開始了二次創業,他們從租用不過四五百平方米的賽虹橋南面的縫紉機廠開始,依托科技核心競爭力“滾雪球”,到2003年度,中脈年收入已達12億元,發展為5大產業組成的健康產業集團,至今下屬員工1.6萬人,今后三五年,還將擴大規模,將再為社會增加3萬個就業機會。 

          政府借貸雪中送炭 500萬裂變納稅十強 

          王尤山感言:追溯中脈發展,政府給的500萬貸款成了我們裂變的最原始基因?!暗嗡?,當涌泉相報”?;貓笳渴裁?,靠誠信納稅。 

          [新聞追蹤] 1999年-2000年,中脈科技剛從原來的國營企業分離出來,除了一個剛在市場創響的“中脈”品牌之外沒有任何資產,還背負著1688萬元的債務。就在企業步履維艱之時,中脈所在的浦口區政府(原江浦縣政府)伸出了援助之手:為了扶持這個新興的民營企業,當時的縣政府招來相關部門的負責人和銀行行長,銀行最后為中脈提供500萬元的貸款,此后,企業有了500萬元的“裂變”。 

          2000年,才成立不久的該公司,不僅還清了1688萬元債務,當年還給國家上繳500多萬元稅款;2002年,不過兩年時間,這家新興的健康產業實力派公司,已名列全國私企納稅第31名。今年9月中旬,中脈科技集團下屬的南京中脈科技發展有限公司,以全年納稅7838萬元位居國家稅務總局公布的2003年私營企業納稅百強榜單的第9名,這也是我省唯一一家躋身納稅十強的私企。 

          民企政策鼓舞人心 企業利益服從國家 

          王尤山感言:隨著國家改革的步步深入,對民企的政策也越來越寬松。今年春節后第一個工作日,南京市四套班子結伴前往重點民企拜年,第一家選的就是中脈。這不僅是對中脈的重視,更是對民營企業的認可。我感到一種責任,這種社會責任感是企業必須具有的品格。 

          [新聞追蹤] 去年4月底“非典”肆虐期間,口罩等防護物資一度告急。一天夜里12點左右,王尤山接到南京市有關部門的緊急會議通知,討論解決口罩供應問題。當時正是中脈集團遠紅內衣、亞麻床上用品等產品的生產旺季,如果接下口罩供應任務,勢必要把工人們從旺銷產品的生產線上調離,企業面臨損失壓力。中脈聽從了政府召喚,用短短4天就趕制出口罩供應市場?!胺堑洹边^去后,集團積壓了200多萬元的口罩和紗布。 

          對此,王尤山說,有限的損失換回了無價的收獲,因為,在這一過程中,社會上更多的人知道了中脈,知道了中脈的品格。他把中脈的社會責任感提升為四層關系的企業文化:中脈與顧客——共享健康,分享快樂;中脈與員工——共享財富,共存共榮;中脈與政府——共享文明,良性互動;中脈與社會——共享資源,和諧發展。 
          
          入世潮流催人奮進鑄造品牌走向國際 

          王尤山感言:2002年中國加入WTO,中國融入世界的大環境使我看到一個更加廣闊的市場,我們沒有理由坐失這樣的時代機遇,我們要將健康企業做大做強,將健康品牌推向國際,努力打造百年基業。 

          [新聞追蹤] 今年年初,中脈在全國發動戰略總攻,銷售向100億“沖刺”。在這一步驟中,中脈先后與中國科技大學、中國藥科大學合作,不斷推出極具競爭力的新品,3所設在國外的生命科學研究所,更使中脈如虎添翼。中脈一系列市場動作,吸引了美國、英國、日本、中國香港、中國臺灣等國家和地區的20多家財團、投資公司前往洽談合作。 

          王尤山說,今年10月,中脈集團將從其中挑選1-3家,給它們15%%-20%%的股份。中脈要借國際巨頭之梯登陸國際市場,讓民族品牌真正走進世界一流行列。

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