天獅下個目標是地上市 |
| 發布時間：2005-03-18 |
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李金元看來沒有"小富即安，大富即守，狂富即奢"，他為天獅設置了新的計劃。 全新計劃 “在今后的三年時間內，天獅將在新加坡、南非、英國、德國、法國、日本、巴西、加拿大、中國香港等10個國家和地區上市”。掰著指頭，李金元一字一頓。 不僅如此，他還想對天獅在全球市場范圍內進行大格局的資源整合，目的是達到2007年的全球營業額650億元。"這個數字還不算上市融資，如果算上，那可能會要在這個基礎上翻倍"。 “我只給你透露一個小小的信息，我們還將有一個大的動作。我已考慮成熟，明年，我將把天獅在全球各種資源梳理到位，把超市的大概念意識提高、創新。具體做法是，把我們在所有國家經營的剩余資金進行整合，置換每個國家的土特優質產品，合理地調配，再運營到超市中，面向社會，在組織結構和業務創新上比現在的沃爾瑪、家世界更創新、豐富。這項工作將作為天獅明年的一項重要任務在全國、全世界范圍內實施和普及，這也是目前集團最大手筆的做法?！?BR> 對于回答這是不是另一種形式的零售時，李金元笑了笑，卻說，“這個非常有意思，但是，說到這兒，我不能再往下說了”。 面臨挑戰 “一個公司在10個地方上市，這是有可能的，但運行起來可能會有相應的難度。一是不同的國家有不同的證券市場，對上市的要求不一樣，必然很麻煩。二是在有些國家上市，可能根本無法融到想要的資金?！痹诮邮堋稌r代人物周報》采訪時，中元國信信用擔保公司風險管理部經理郭曉峰道出了他的想法。 郭曉峰一再強調自己對情況還不是太了解，可能要具體情況具體分析，但據他介紹，目前，中國最大和上市地最多的公司之一的中石化，也只在上海、香港和美國三地上市。而某股市交易所工作人員對此問題只說了一句"不是那么容易"后，就不愿再說下去了?？磥?，李金元要想真正達到這個目標，他所面臨的挑戰也是顯而易見的。 天獅在國內外的所有公司都是全資的，應該說，天獅并不缺錢。而目前上市就是為了圈錢這種大潮下，李金元到底想做什么？ 對此，李金元說，其實最簡單的目的就是為了做大做強，從而進入世界500強之列。李金元把這個目標的實現日期定在了最遲2010年。他要利用多地上市這種方式，將集團公司的股權和期權逐步剝離給員工和社會公眾，讓員工有一個更好的發展平臺和生活環境，從而也更有責任感，讓股民投入而賺到錢，形成集團員工利益與社會利益捆綁式發展。 "自從在美國上市后，千萬富翁這個目標已經實現了。將來，我還要在集團員工中造就很多的億萬富翁。"李金元為天獅的員工規劃著藍圖。 反向收購 李金元對未來發展的無限信心其實有他的理由。在天獅，不難找出他成功決策的例子。而2003年的反向收購可以說是這其中的經典。 反向收購的過程并不復雜。李金元先將天獅的資產注入到了天獅國際，由殼公司SGKA收購天獅國際的全部股權，然后SGKA給予天獅國際原股東6849.5萬股SGKA股票，隨后，SGKA原控制人所持3200多萬股中的290 0萬股，由SGKA公司贖回并注銷。天獅國際所持有的資產，也就成了SGKA公司的資產，以前的SGKA公司已經完全變成了一家新的公司，而公司名稱也將改為天獅生物科技集團(美國)。又在3個多月的時間里，2003年9月24日，S GKA公司的股價是每股3美分，但僅僅3個多月后，便一路飆升到11美元，勁升360多倍。 負責為天獅做反向收購的財務顧問是美國沃特財務集團，沃特財務集團是一家為私營企業進行上市反向收購的專業財務公司，其上海首席代表張志浩說，李金元持有的SGKA股票漲幅驚人，但是收購殼公司所帶來的股價效應，如果沒有公司基本面的支持，也只是過眼云煙。北京世紀永聯就是這樣一個例子。1999年，其殼公司的股票由原來的9美分一度升至最高的25美元，但是時過3年，世紀永聯股價已跌至每股0.40美元。 “要縮短時間，還到達到預期的效果，而且還要升值，真是一個高難度動作，而且這個課題對我來說是第一次嘗試，可能是幸運吧，三個月后我居然成功了?！碧崞鹉谴问召?，李金元的態度比較謙遜。 直銷門檻新設置配文 傳聞年底前后要出臺的《直銷法》已經立起了“內外資準入條件”、"保證金制度"以及"教育訓練"三大“鐵門檻 ”。 內外資公司準入有別 外資從事直銷業，公司投資額須達到1000萬美元，在海外有3年以上直銷從業管理經驗，并要求是世界直銷聯盟組織成員。 對內資的要求則簡單而嚴厲：企業申請申報之前，該企業須連續3年年營業額累計超過5億元人民幣。 最高3000萬元保證金 直銷法草案增加了保證金制度的內容，即每家直銷企業必須繳納2000萬至3000萬元人民幣保證金，主要用于處理消費者的舉報、投訴進行處罰與賠償。 該法規將賦予工商、稅務、司法、物價等部門擁有隨時隨地檢查公司經營情況的權力，甚至還可以通過互聯網隨時監管。對違規企業的最高罰款可達3萬元。 對于直銷產品的適用形態，已劃定在保健食品、美容護理用品以及日用品三大類。 推銷員培訓課不超600人 在草案之中，《推銷員管理辦法》對推銷員做出了詳細規定，包括：推銷員必須參加全國推銷員考試；推銷員必須服務于一家企業，并與企業簽訂雇傭員工勞動合同；限定跨區域企業經營；經銷商如果跨區域經營，直銷企業將承擔連帶責任。 同時，在教育訓練問題上，草案對人數做出規定，“原則上規定直銷企業在總公司進行教育訓練的，人數要求在600 人以下，并必須報備當地公安、工商部門；省級分公司會議人數規范在400人以下，市一級專賣店人數200人以下，地方經銷商專賣店50人以上”。 |
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