朱保國：我將放緩并購的腳步

　　憑借2002年在麗珠集團股權爭奪戰中取勝而在資本市場名噪天下的朱保國，近日在接受記者專訪時表示，從2005年開始將放緩收購行動。而此時醫藥行業的并購熱潮可謂一浪高過一浪。中信重組哈藥集團、帝斯曼重組華藥集團，東盛攜中國醫藥集團入主云藥，華源集團戰略重組北京醫藥集團，華源假上藥集團之手收購魯抗、新華集團……反其道而行之，朱保國下定決心放緩并購的背后原因是什么？記者與他進行了一次面對面的交談。
 
　　停止“圈地”

　　記者：兼并、重組依然是2004年醫藥行業的一個熱點，但是您的并購行為似乎并不多，您有何考慮？

　　朱保國：2004年我們只收購了福建的福興醫藥。除此之外，我們把工作重點放在了新產品的上市推廣、海濱制藥廠的擴建、麗珠集團的配股以及集團內部的調整。

　　從企業創始至今的12年來，收購兼并一直是我們的工作重點，近幾年來我們平均每年收購兩家企業，譬如說2002年收購了健康藥業和麗珠集團，2003年收購組建了山東健康藥業和深圳喜悅實業。但是從2005年開始，我們原則上將不再收購藥廠，因為目前醫藥行業該整合的優勢企業基本上都已經完成了整合，譬如華藥、哈藥、云藥，而我又不想去收購那些對我來說沒有價值的企業。未來10年我們的重點將調整到內部資源整合、新產品的研發推廣和自己投資擴建廠房上面來。

　　另外，因為我們國家的醫藥環境很特殊，以藥養醫問題突出，還不是完全的市場經濟，醫藥企業在這種環境下想做強做大很困難。拿醫藥類上市公司來說，目前規模最大的哈藥集團年銷售額也只有70億元左右，老字號同仁堂也只有20億元，健康元加麗珠集團總共也才23億元。而且很多醫藥企業是不賺錢的，哈藥集團的主營業務大概可以分為三類：原料藥、保健品和西藥，但是它的盈利來源主要還是保健品。所以有時候想收購一些優質的醫藥資產很難。

　　記者：如果您放緩并購，而別的企業卻在通過并購快速擴張，您不怕追趕不上他們嗎？
 
　　朱保國：我們作為民營企業，發展一定要穩，穩中求勝，不在乎一年能賺多少錢，在乎的是企業的永續發展?，F在健康元加上麗珠集團每年的凈利潤有2.5億元，按這個速度每年增長10%~15%就不得了；即便是不增長，每年保證2.5億元的凈利潤，再過100年我們的凈資產就會增加250億元，再加上這期間的配股，可能會達到三四百億元。世界500強的企業大都也是這么發展過來的。美國的默克制藥已經有100年的歷史了，我們想一夜就超過人家是很難的，中國的市場經濟畢竟才只有20年的時間。1992年開始紅火起來的一大批企業如今大都垮掉了，特別是民營企業。我希望自己的企業能夠保持永續發展。
 
　　記者：復星集團跟健康元一樣，也是1992年創立的，如今他的規模已經發展得很大了，對此您怎么看？

　　朱保國：復星的運氣非常好，這12年來他趕上了上海經濟飛速發展的好時期。1994年浦東的地價每畝只要3萬元，現在每畝要500多萬元。復星集團旗下主要經營醫藥產業的上市公司復星實業前幾年也在不停地收購醫藥企業，做大規模，但是現在他也基本上停止了這種“圈地”運動。

　　整合之舉

　　記者：并購后的整合一直是令企業家頭疼的一個問題，雙鶴藥業因擴張過度而產生重重問題可謂前車之鑒。停止并購后，您將對被收購的企業怎么進行整合？

　　朱保國：其實這兩年我一直在做這項工作。譬如說，2002年我們入主麗珠集團之前，他下面有54家分公司，名字上是集團，其實可謂諸侯割據。我們入主之后，撤掉了32家，現在只剩下22家，組織結構和控股關系越來越清晰。我當麗珠集團董事長這兩年多來已經進行了很多內部整合，在麗珠集團身上操的心比在健康元身上操的心還要多。

　　而2004年可以說是麗珠集團最難熬的一年，因為抗感染藥物和原料藥降價等因素的影響，其直接損失達1.1億元。但是即便在這種比較困難的情況下，麗珠集團2004年依然能實現凈利潤增長30%?，F在麗珠集團的整合大局已定，2005年就是開始見效益的時候了。
 
　　再譬如說，前年我們收購了健康藥業，他下面的洋參產品定位在高檔；去年我們收購了深圳喜悅實業，他旗下的洋參產品定位在中低檔，兩個品牌之間可以做到互為補充。喜悅實業今年大概能為我們貢獻5000萬元的銷售額。
 
　　我們收購的幾家企業至今沒有一家出現問題，我對他們的整合是下了很大功夫的。

　　記者：您在麗珠集團身上花費了這么多精力，您不擔心有朝一日失去對它的控制權，以前的努力付諸東流嗎？

　　朱保國：如果現在有人出很高的價錢，也許我會把麗珠集團賣掉，但是這種可能性實在是太小了。我們曾經做過模擬測算，如果有人要從我手里奪走麗珠集團的控制權，要花10億~15億元現金，誰愿意出那么多錢跟我爭這個呢？更何況如果出現這種情況，我也不會袖手旁觀，我會用各種辦法來保護自己的控股權。

　　記者：您對麗珠的整合目前來看可以說是成功的，您覺得成功的經驗是什么？

　　朱保國：麗珠集團在醫藥行業也算是一家叫得響的企業了，但是以前他連個最簡單的理念都沒有，那么多下屬分公司不懂得利用整個集團的資源，而是各自為政。有些分公司麻雀雖小、五臟俱全，雖然一年只有幾千萬元的營業額，甚至幾百萬元的營業額，但卻有財務、辦公室、行政副總等一大群人，相應的管理費用很高。我們進來之后把各種關系都理順了，該撤掉的就撤掉，該合并的就合并，降低成本，提高效率，一切都簡單化了。

　　記者：您期望麗珠在整個健康元集團中占據什么樣的位置？

　　朱保國：健康元主要做保健品和非處方藥的生產，麗珠集團則要發揮在消化道用藥、心腦血管用藥、抗感染用藥和抗病毒用藥方面的優勢。另外，由于原料藥在進入國際市場方面相對比較容易，麗珠集團也會向國際原料藥市場進軍，我們10月份收購的福興醫藥未來主要就做原料藥的發酵，投資擴建后要達到每年3600噸的發酵能力。我希望麗珠集團能進入中國醫藥行業前5名。

　　對待麗珠集團，我就像對待自己的親生兒子一樣，他比健康元更讓我操心。我不會在他身上撈一把賺點錢就走，而是要長期精心耕耘。