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        珍奧生命園:為東北振興效力

        發布時間:2005-03-31


          珍奧生命園的創立、發展、進步,標志著珍奧集團進入了一個新的發展時期。在國家振興東北的號召下,珍奧生命園承擔了國家東北老工業基地調整改造重點項目之一。這個聞名國內外的生命園正在散發著自己無窮的能量,要為東北大振興不斷創造奇跡,創造輝煌。

          進入2005年,珍奧提出保證50%的經濟增長速度,啟動愛心、孝心、希望、扶貧、慈善、再就業、創新、產品研發、國際DNA節、健康檢測咨詢服務十大工程,打造中國健康產業知名品牌,為東北老工業基地振興貢獻力量。

          珍奧生命園的創立、發展、進步,標志著珍奧集團進入了一個新的發展時期。在國家振興東北的號召下,珍奧生命園承擔了國家東北老工業基地調整改造重點項目之一。這個聞名國內外的生命園正在散發著自己無窮的能量,要為東北大振興不斷創造奇跡,創造輝煌。

          瞄準生命科學前沿上大項目

          珍奧集團董事長陳玉松認為,在實現成功的技術創新過程中,必須注意和掌握五個關鍵因素:一是充分研究顧客和競爭者,建立技術監控系統;二是及時跟蹤企業外部技術變化;三是勇于和善于搶占制高點;四是挑戰領先;五是厚積薄發。珍奧的大項目可以說都是站在時代的制高點上,都是位于國際生命科學的前沿,也許正是因為如此,珍奧的事業才得以如日中天,才始終保持著中國最大核酸產業化基地的優勢,成為中國健康產業的旗艦。

          珍奧瞄準國際生命科學前沿,選擇、研發擁有自主知識產權和產品,已經有四大項目、六大系列、260多個產品。

          作為國家重點支持的東北老工業基地調整改造項目之一的“5'核苷酸產業化”項目,珍奧目前正在積極建設之中,5'核苷酸建成達產之后,將成為我國核酸類藥物基本材料的主要提供者。

          此外,珍奧在生命科學方面的重大科研項目還有:作為世界腦科學計劃主要成員,承擔著腦功能開發和腦康復保護項目的科學計劃主要成員,承擔著腦功能開發和腦康復保護項目的科研開發工作,目前進展順利;歷時9年完成了國家863醫藥創新項目、十五重大科技專項項目,成功研發出國家一類新藥心肌肽素,心肌肽素是生物類藥。它是從出生30天的小乳豬心臟里面提取的,已經在國家指定的三甲級醫院做完臨床,臨床效果都非常好;而核酸系列產品研發項目已成為珍奧集團發展的核心支柱項目。

          珍奧集團董事長陳玉松說過,珍奧不僅要成為大營養時代的啟幕者和旗手,更要成為大營養時代的推動者和引領者。珍奧人不僅僅有這樣的雄心大志,更有著腳踏實地努力奮斗的行動。

          經過9年奮斗,珍奧在董事長陳玉松的率領下,使中國的核酸產業在國內外都具有了知名度,具有了競爭的強勢。珍奧核酸系列產品已經成為國內外消費者公認的知名品牌,珍奧公司也發展成為擁有珍奧藥業等5個子公司的大型集團公司。

          發展產業化基地用大手筆

          參觀過珍奧生命園的中外科學家和政府領導、珍奧產品的消費者,對珍奧生命園的氣勢和產業化發展的成就紛紛豎起大拇指連聲贊嘆。

          著有《絕對能贏——成功商務的秘訣》一書的日本和田修廣先生,是日本有名的企業指導家、策劃大師,他對珍奧的產品十分了解,他有意將珍奧的產品引入他在日本的銷售渠道,當他參觀珍奧生命園后,他驚詫地豎起大拇指,連連稱贊珍奧是“了不起的企業”,看過珍奧的產品后,更加堅定了他要引進珍奧產品的決心。

          在珍奧生命園里,留下了多名諾貝爾獎得主的手模和栽種下的樹。珍奧科技館建成時,1993年諾貝爾生理學與醫學獎得主理查德·J·羅伯茨為珍奧科技館剪彩。

        珍奧生命園開園儀式上,時任遼寧省委常委、副省長的夏德仁,大連市副市長戴玉林、國家科技部火炬計劃中心總工程師李臨西、中國奧委會市場開發委員會主任許增武、中國保健科技學會會長潘學田、中科院微生物所教授程光勝,華東理工大學教授袁勤生、南開大學教授蔣谷仁、日本水產廳核酸研究中心教授松永政司、日本生物科學研究所所長川野隆司、美國得克薩斯州立大學醫學院教授查爾斯等領導、專家及國家有關部委所屬機關、單位領導,省、市政府所屬有關部門領導,有關新聞單位領導及來自國內外的消費者1600多人參加了開園儀式。

          珍奧集團自覺與國際規則接軌,按國際標準和市場化運作要求,第一家進入大連高新區“雙D港”建成了珍奧生命園,大手筆建設了生產廠房、研究所、科技館、展覽館和培訓中心。先后通過了ISO9001國際質量管理體系認證、藥品生產GMP認證、保健食品生產GMP認證、HACCP食品安全預防控制體系認證及ISO14001環境標準認證。在國際上已獲得美國FDA企業注冊和產品通關檢驗以及日本厚生省健康產品準入認證。這些軟、硬件的建設,吸引了國內外大批的投資者和科技界的專家學者的關注。目前,已與美國、日本、法國、馬來西亞、韓國、加拿大、意大利、瑞士、俄羅斯等十幾個國家及國內外多家科研機構的十幾位諾貝爾獎獲得者30、多位院士建立了科研、交流、合作平臺,有4位諾貝爾獎獲得者訪問珍奧進行合作指導,尤其是諾貝爾獎獲得者、國際免疫學會主席青克納格爾博士,于2004年6月18日在人民大會堂與珍奧集團簽署了合作研發核酸系列產品協議,這不僅標志著珍奧在核酸項目選擇上的科學性、前瞻性,也標志著珍奧集團開創了中國民營企業與國際頂尖級科學家合作的先河。

          這一切都歸于珍奧在生命園建設上的大手筆。

          陳玉松認為,講成本,核心是要樹立成本意識。一方面,要全力降低成本,減少浪費,提高投入產出;另一方面,要大膽投入成本,適時投入,合理投入,提前投入,關鍵時更要舍得投入,因為投入就是播種。建珍奧生命園珍奧花了兩個億,現在已經有上百萬名消費者參觀了珍奧生命園。很多高層領導,差不多有30個省的副省長,國家20幾個部委的領導都來參觀過。應該說很多領導是因為參觀了珍奧而改變了對珍奧的看法,改變了核酸媒體風波給他們造成的影響,從而使他們更加堅定地支持珍奧。

          讓世人為之驚羨而稱奇的珍奧生命園,只是珍奧大手筆的一個方面。陳玉松在他的著作《思想力》中講道:“回顧珍奧走過的歷程,主要是抓住和發現了五次機會。一是抓住了珍奧這個超前的項目,創造了市場領先的機會;二是適時收購了莆田原料基地,取得了核酸市場的壟斷權;三是借助了基因破譯的大背景,為市場深入拓展用盡了天時;四是果斷決策進駐‘雙D港’,搶占了持續發展的先機;五是抓住了一系列的社會資源,提升了企業的品牌形象?!标愑袼芍v的五個方面,都是珍奧巨資投入大手筆運作的體現。

          奉獻社會創樹品牌做大工程

          珍奧多年來在科研、產業化發展、企業文化、追求社會貢獻率、社會公益事業等方面都取得了令人矚目的成就。始終是中國健康產業50強企業之一,多次受到國家、遼寧省、大連市有關部門的表彰,2003年在國家統計局公布的全國工業重點行業效益十佳企業中排名第四位,名列遼寧民企納稅第八位,遼寧省醫藥行業銷售第二位,連續三年榮獲“十佳”企業稱號,連續三年成為大連市納稅50強企業之一。

          進入2005年,珍奧提出保證50%的經濟增長速度,啟動愛心、孝心、希望、扶貧、慈善、再就業、創新、產品研發、國際DNA節、健康檢測咨詢服務十大工程,打造中國健康產業知名品牌,為東北老工業基地振興貢獻力量。

          珍奧的營銷戰略始終堅持以公益活動為先導,以經營大愛文化為核心,多年來用實際行動贏得了黨和政府有關部門以及珍奧消費者的廣泛認同。

          自2001年10月1日起,中國健康教育協會與珍奧集團攜手,在全國范圍內啟動了“關愛老年健康愛心工程”,旨在通過一系列的健康調查、健康科普教育活動,倡導全民特別是老年人樹立健康意識,掌握健康方法,采取健康行動,進而從整體上提高全民健康水平。珍奧集團在全國大型城市建立起集生命科學展示、健康檢測、健身康樂、會議講座等于一體的科技館。他們運用高科技手段,配備多項功能、技術先進的儀器設備,并聘用一批高素質的專業人員為老年群體提供高質量、高檔次的健康服務。

          為了把老年服務引向社區,在中國健康教育協會的指導下,珍奧集團在百姓家門口建起了“珍奧社區健康服務站”。這是一個集各項服務為一體的初級機構,老年人可以在這里建立一個自己的“健康檔案”,并隨時在這里學到一些保健常識,有專家針對老人的健康狀況,隨時為老人的健康生活提出參考建議,并指導老人進行科學保健。

          隨著中央文明辦、國家衛生部等十部委“關于開展相約健康社區行活動”的通知及“關于繼續深入開展‘科教、文體、法律、衛生’四進社區活動”通知的先后下發,珍奧集團不斷地將“愛心工程”深化與提升,繼而啟動了“相約健康社區行”活動。

          珍奧公司非常熱衷于公益事業,2003年抗“非典”期間,珍奧及時啟動了“珍奧公司·萬名消費者·員工向一線白衣戰士愛心捐贈”活動,在這項活動中,珍奧共向20多個省、直轄市、自治區400多個單位捐贈價值3300多萬元珍奧核酸產品,全國有10余萬抗“非典”一線的醫護人員吃到了珍奧核酸,增強了免疫力。

          2005年1月8日,由中宣部、教育部、共青團中央、全國婦聯和全國老齡委聯合主辦,中國老齡事業發展基金會協辦的全國敬老愛老助老主題教育活動表彰大會在北京人民大會堂隆重舉行。珍奧集團因組織分布在全國各地的數萬名珍奧員工,采取多種形式持續開展“關愛老年健康愛心工程”活動,使數以千萬計的老年人受益,在全國形成重大影響。在這次大會上,珍奧集團獲得“中華孝親敬老優秀組織獎”,珍奧集團董事長陳玉松代表企業上臺領獎,并現場再向中國老齡事業發展基金會捐贈人民幣2000萬元,設立“珍奧中華孝親敬老專項基金”,資助2005年敬老愛老助老主題教育系列活動。在大會現場,黨和國家老領導遲浩田同志親手將一面寫有“全國敬老愛老助老主題教育活動”14個金色大字的大旗授予陳玉松,老將軍對陳玉松深情地說:“玉松啊,你是一個老兵,這面大旗銘記著五部委的信任和重托,一定要把這件功德無量的事做好!”

          珍奧啟動孝心工程也是一大創舉。

          珍奧集團董事長陳玉松認為,孔子弘揚華夏先民的優良傳統,第一次將孝道文化提高到人文關懷的理論高度,給予了全方位、多角度的闡述,并不遺余力地進行倡導。孝道文化的內涵,在伴隨著中國文明社會的發展進程中,形成了豐富的內容和特定的外延,漸漸積淀為中華民族的心理情感,成為一種永恒的人文精神、普遍的倫理道德??鬃影研⒖闯墒侨酥?,孝在當今社會,更需要用踐行來實現。

          陳玉松把孝分為五種責任,他認為這五種責任也是人生的基本責任,不孝何以為人?不孝就不能成就大事業。這五種責任就是:必須對自己負責;必須對家庭的每一個成員負責;必須為你生活的這個群體負責;必須對生活的城市和國家負責;對你認識的、不認識的所有人負責。

          陳玉松認為,孝是什么?說穿了就是責任和奉獻。這也是大愛文化的一個基本要求。要盡孝就必須承擔起責任,并勇于奉獻。我們所有的歡樂和幸福從何而來?個體生命的歡樂與幸福都是從他人、從群體、從社會得來的。熱愛集體、精忠報國就是孝。

          孝心工程是珍奧大愛文化的重要內涵。珍奧在新的歷史時期啟動孝心工程,不僅加深了珍奧的企業內涵,更重要的是讓珍奧人更加清楚珍奧品牌的創立,珍奧所做的事業,是為人類奉獻的事業,是報效國家的事業。

          這樣的孝心工程,是一個對自己、對他人、對家庭、對企業、對城市、對國家都有利的工程,必然會產生無窮的精神力量,這種高尚的精神力量也必然會變成無窮的物質力量,以此造福人類,奉獻社會。

          創新思維高速發展占大市場

          珍奧以高位起步、高速跨越、高效管理的經營方式,以人才市場、資本市場、科研市場、營銷市場、文化市場的整合運作運營模式,在短短的九年時間里取得了令世人矚目的成就。2002年市場銷售額5.5億元,2003年10.9億元,2004年突破15億元,累計銷售35億元,在大連屬地納稅2.2億多元。其核心產品核酸系列產品,在國內有200多萬名忠誠消費者,市場占有率達到85%以上,出口20多個國家和地區。

          目前,珍奧集團員工隊伍已經達到50000多人,專家隊伍超過了3000人,在全國建立了2000多家專賣店。創新思維、高速發展使珍奧集團始終保持著中國最大核酸產業化基地的優勢。不僅在國內市場珍奧占據了核酸產品的絕對優勢,在國際市場上,珍奧同樣表現出它的魄力和強勢。珍奧在產品已經銷往世界二十幾個國家和地區的同時,向國外輸送技術方面也取得了可喜的成就。

          2003年,珍奧成為第一家落戶馬來西亞“生物谷”的亞洲企業。珍奧落戶馬來西亞不僅使珍奧在珍奧員工和消費者的心中定格,也使珍奧在廣大的中國和馬來西亞人民的心中定格。5月20日,在馬來西亞“生物谷”奠基與合作簽約儀式上,時任馬來西亞國家總理的馬哈蒂爾先生親手接過珍奧董事長陳玉松贈送的珍奧核酸,并且他還在現場親口品嘗了珍奧核酸產品。入駐馬來西亞高科技“生物谷”,標志著珍奧核酸生產技術向國外輸出的開始,正在實現珍奧核酸產品的國外就地加工向周邊銷售的目標。珍奧在馬來西亞又和一家銷售公司進行了合作。他們的合作公司目標是要搶占15億人的大市場。

          珍奧的領導者是富于創新思維的現代企業領導,珍奧的成功得益于領導者的創新思維。面對新的發展機遇和挑戰,珍奧在總結成功經驗的基礎上,又推出了新的營銷模式,那就是三維服務營銷。陳玉松認為,珍奧誕生以來始終是在社會營銷觀念的指導下開展市場營銷工作的,盡管以前沒有明確這樣講過,但是珍奧所有的營銷工作都是在社會營銷觀念下開展的,這是珍奧具有強大生命力的根本原因。因此,珍奧的營銷從本質上而言就是三維營銷。另外,珍奧的營銷還有一個突出特點,就是特別重視服務工作,珍奧的人性化服務和親情服務是眾口皆碑的,所以珍奧將新的營銷模式定義為三維服務營銷。

          珍奧三維服務營銷中的每一營銷維度包含三項基本內容。網絡維度包含三張基本網絡——人網、店網和電子商務網;戰術維度包括三種基本戰術——聯誼營銷、知識營銷和服務營銷;管理維度包含三項基本管理——管理體制、管理機制和管理技術。

          珍奧三維服務營銷中的“三”具有特定和非特定兩種含義。特定含義一是指營銷模式的三項維度——網絡維度、戰術維度和管理維度,二是指每一維度的三項基本元素——三張基本網絡、三種基本戰術和三項基本管理。非特定含義是指全部的意思。

          珍奧三維服務營銷既不拒絕任何營銷模式在網絡、戰術和管理等方面的優秀方法和成功經驗,也不生搬硬套其它營銷模式的操作方法。珍奧三維服務營銷是水性營銷,它在市場營銷觀念指導下以變應變,隨機應變,不斷吸收和整合現代營銷中的一切優秀經驗和方法。

          珍奧就是珍奧,其創新能力堪稱高手;其發展思路,堪稱一絕。

          一個具有創新思維、高端技術、廣闊市場、三維服務營銷從事健康產業的企業,在大營養時代,大展宏圖,成為領跑者,是完全能夠實現的。

          振興東北為珍奧帶來機遇,珍奧為東北振興效力;

          時代賦予了珍奧發展的契機,珍奧為時代添彩。

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