朱保國一項合資兩破家規

 
　　昨天，健康元集團董事長朱保國旗下的麗珠集團與臺灣統一集團合資成立的醫藥零售企業———“統一康是美商業連鎖（深圳）有限公司”首批3家連鎖藥妝店在深圳和珠海兩地開張。這是自2004年12月11日中國內地醫藥零售市場進一步對外開放以來，首家由外資控股的合資連鎖藥店。此項合作備受業界關注還在于朱保國一舉打破了曾多次公開強調的兩項“家規”———不擴大藥品零售業務、不做小股東。

　　3家藥妝店同時開張

　　昨天，3家帶有“康是美”標識的連鎖藥店同時在深圳和珠海開張。盡管藥品零售店鋪同時經營化妝品在內地已經司空見慣，但“康是美”卻是內地市場第一家打出“藥妝店”旗號的藥品零售企業。該公司店鋪銷售的產品60%屬于藥品和保健品，40%是以化妝品為主的女性用品。

　　“這只是康是美首批開張的藥妝店?！弊蛱?，統一康是美商業連鎖（深圳）有限公司總經理高明義透露，他們將以深圳地區為發展起點，把門店范圍輻射到珠江三角洲及外圍地區，并計劃未來3年內開設30家門店、5年內開設100家門店。

　　據悉，早在去年4月，麗珠集團就與臺灣統一集團旗下的統一超商簽訂了合作事項，協議共同組建“統一康是美商業連鎖（深圳）有限公司”，雙方共同出資5000萬元，其中統一超商以3000多萬元現金持股65％，麗珠集團出資近2000萬元現金持股35％。整個合資公司由臺灣統一超商委派專業團隊經營和管理，由統一超商總經理徐重仁擔任董事長，麗珠集團不參與該公司具體的管理。

　　朱保國自破家規

　　該合資公司的成立最讓業界驚訝的還是麗珠集團此番行動與朱保國近年在公開場合多次強調的兩大“家規”相抵觸。

　　去年，健康元集團董事長朱保國曾在接受記者采訪時明確表示，今后不會投資主業以外的項目。外界分析他訂立這條“家規”主要是因為他此前幾年投資主業制藥業之外的項目均未獲得理想的回報。朱保國甚至在投資與其主業相關的醫藥零售業上也未獲贏利。因此，他將原本經營虧損的麗珠醫藥連鎖公司旗下的10多家藥店交給新合資公司統一康來管理。

　　此外，朱保國曾就企業合資、重組理念與媒體進行過交流，他明確表達自己的經營投資思路“投資要能做大股東，否則不輕易參股”。在對麗珠集團控股權的爭奪中，朱保國堅定地貫徹了上述投資理念，與東盛集團郭家學幾乎打得“頭破血流”，并最終獲得控股權。對于此番“破例”舉動，朱保國昨天接受采訪時未予解釋。

　　雙方各打如意算盤

　　“雖然朱保國打破了家規，但他肯定權衡了利弊之后才做出種種‘讓步’。當然，統一集團也肯定經過反復調研才選擇麗珠集團作為合作伙伴的?！北本┳C券分析師李陽這樣分析。

　　健康元公共事務部經理麥廣麗透露：“統一集團不缺錢而且有醫藥流通領域較好的管理經驗，它和我們合作肯定會附加一些條件?！丙愔榧瘓F總裁蕭思陽介紹，他們和統一合作就是看好了該項業務的投資前景。作為小股東，麗珠集團已經考慮到一些可能存在的風險，并進行了相應的防范。比如，統一方須負責經營好麗珠集團現有的藥店，一旦虧損則風險共擔；統一方在其他區域開設門店時，須優先考慮麗珠集團為合作方，除非麗珠集團主動放棄合作機會等。

　　作為醫藥流通領域的知名企業，統一超商去年營業額超過209億元，門店數量達3680家。在資金和管理經驗都獨具優勢的統一超商為何選擇與健康元合作呢？

　　昨天，統一集團委任的統一康是美公司總經理高明義接受記者采訪時表示，與健康元合作，主要是看中健康元的實力和經營理念。因為健康元在保健品和藥品方面具有很強的優勢，而且有較充足的現金流。

　　有業內人士分析認為，統一超商之所以選擇與健康元合作，主要是想與健康元分擔進軍內地醫藥流通領域的風險。畢竟統一超商成功的醫藥流通經營理念源于中國臺灣，是否適用于內地市場還不得而知。特別是目前內地醫藥流通領域的競爭已經相當激烈。比如，北京同仁堂集團計劃在今年開設600家零售藥店；海王星辰近期宣布了在5年內開設1000家的擴張戰略等。