李錦記給我們什么啟示？

　　全世界都有這樣一句常言：“富不過三代”。據美國一所家族企業學院的研究顯示，約有70％的家族企業未能傳到下一代，88％未能傳到第三代，只有3％的家族企業在第四代及以后還在經營。香港李錦記不但順利走過117周年，而且還通過獨資子公司南方李錦記成功開拓了新的業務。

　　李錦記創辦于1888年，經過幾代人的不懈努力，其蠔油在美國已經占到了88％的市場份額；在日本的占有率排在第二位。如今，李錦記已被譽為“亞洲第一食品品牌”，產品行銷全球80多個國家，實現了李錦記要把“中華優秀飲食文化傳播到全世界，在有華人的地方就有李錦記的產品”的第一個使命。

　　那么，李錦記為什么成功？筆者以為，李錦記不僅突破了家族企業固有的“狹窄的資本獲取渠道、高度集中式的企業產權、雜亂的人力資源管理、含混不清的經營策略及發展模式”四塊堅冰，而且其“永遠創業”的教誨和民族企業的使命感也充分發揮了積極的作用。正所謂一脈相承，這種使命感在李錦記第四代、南方李錦記董事長兼總經理李惠森身上體現得尤為突出。香港李錦記的第二個使命是“把中國優秀的養生文化傳播到全世界”，而李惠森就是這一使命的掌舵人。

　　近年來，以中藥為主的天然藥物已成為世界各國在醫藥領域競相發展的主攻方向。產業能否國際化關鍵在于產品能否進入國際市場，這就要解決技術投入和研究水平的問題。日本是除中國之外使用中藥最早、最普遍的國家，也是漢方藥研究與開發最先進的國家；德國是歐洲各國中最大的草藥銷售國，年銷售額達22億美元。與他們相比，我國的研究開發活動無論是在技術水平上、還是在管理上都還有一定的差距。在這種不利情況下，為了縮短差距，中藥的研發領域應盡快采用世界的先進科學技術成果，以求突破。

　　可喜的是，背負這一使命的李錦記就是看到這樣的現狀和未來前景，于1992年就正式進軍中草藥健康品領域。掌舵人李惠森和國內優秀的中草藥科研機構一起，把養生領域的精髓挖掘出來，把中草藥優勢發揮出來，一起參加游戲規則的制定，與全球技術科研專家共同制定健康產品標準，使中國真正掌控中草藥健康產品研發生產的話語權。

　　如今，在富貴、平和的環境下，我們總是要問：家族的后繼者怎樣才不會喪失創業者的開拓進取精神？面對著不斷變化的市場新局勢，企業必須具備應變能力和措施，而這種措施集中體現在新產品的投放和市場行銷手段的變革兩個方面，相當于企業對于市場的重新進入與再創業。然而，在這一點上，更多的企業往往在進行大動作的新產品投放或是市場操作手段的變革后卻一蹶不振，甚至倒閉破產，原因何在？

　　也許，李錦記已經給我們提供了一些啟示。