盛仕銘與天獅兩企握手言和

李路梓先生與王國鳳女士親切握手

　　8月12日，在北京京西賓館，中國基金會研究所、中國企業基金會論壇有限公司主辦的“公募與非公募基金會學術沙龍”暨“中國企業基金會研究獎”頒獎大會上，天獅集團與盛仕銘集團作為國內兩家大型內資保健品企業，分別以企業基金會——“天獅國際美景愛心事業發展基金會”和“盛仕銘健康基金會”的身份，獲得此次大會的頒發的榮譽證書。盛仕銘集團董事長兼總經理李路梓先生、天獅集團副總裁王國鳳女士作為獲獎單位代表分別在會上作了精彩發言。

　　令記者最感興趣的是天獅集團與盛仕銘集團一向不和，兩家公司高層絕少接觸，何以此次會議兩家公司高層毗鄰而座，相談甚歡，居然出現兩高層親切握手的感人場景？記者在傳媒行業和直銷行業浸淫多年，對此兩家公司的恩恩怨怨知其一二，檢索一番，刨出一些陳年舊事來印證兩家公司相交的風風雨雨。

　　時間追溯至1995年10月，此時李路梓先生已經下海經商，他曾做過多家公司的產品代理商。當天獅集團在沈陽市設立分公司時，李路梓先生率先捕捉到這一商機，他當即親赴天津天獅總部進行為期七天的考察，詳細了解了天獅的市場運作模式，并與天獅集團總部高層多方面接觸。當時，天獅在國內創辦不久，起步維艱，開始時全國月銷售額才區區2000元人民幣。也許是天獅的市場運作模式吸引了他，也許是李金元總裁的領袖風范感染了他，李路梓先生義無反顧地投身于天獅的事業中。經過李路梓先生等一批營銷干將的南征北戰，開疆拓地，天獅得到了高速的發展。李路梓先生加盟后，沈陽分公司5個月后銷售額飚升至500萬元。短短的一年半時間，李路梓先生成為天獅集團最大的經銷商之一，曾有過127萬人之眾的團隊，其號召力在遼寧省乃至東北一帶無人可及，其間李路梓先生付出的心血之大可想而知。正當天獅集團發展蒸蒸日上，在國內已形成一定的氣候時，1998年4月21日，《國務院關于禁止傳銷經營活動的通知》突降，天獅集團發展面臨重大調整。天獅集團權衡種種利弊，在國內市場轉軌體制，以連鎖加盟店形式展開經營，同時揮師海外，在沒有法律禁區的國家開展直銷經營。李路梓先生再次成為天獅集團開發海外市場的前鋒，他排除種種阻撓，成功地為天獅集團打開了歐洲市場、非洲市場及中東市場，可謂戰功彪炳。

　　正當李路梓先生成為天獅集團的營銷核心決策人，發揮著重要作用時，他引起一些人的嫉妒和眼紅，同時他與總裁李金元先生在發展市場的策略上意見相左。李路梓先生感到受掣于人，萌生了自己單干的念頭。1999年下半年，李路梓先生離開天獅集團后，馬不停蹄跑遍大江南北，考察了國內多家醫藥保健品企業，精心挑選了合作廠家和拳頭產品作代理。2000年11月，李路梓先生在俄羅斯莫斯科創辦了盛仕銘國際機構（盛仕銘集團的前身）。面對昔日的重臣另起爐灶成為競爭對手的事實，總裁李金元先生盛怒之下作出了不理智的決定，即凡是與李路梓先生有接觸的天獅經銷商，一律停發其獎金。李路梓先生的公司就在完全不帶過去團隊一兵一卒的情況下，幾經艱難，終于頑強地崛起，直至成為在東歐市場與天獅旗鼓相當的內資公司。

　　天獅與盛仕銘從此展開了一段理不清、剪還亂的恩怨史。2002年10月,在海外市場取得成功的李路梓先生應中山市政府、火炬開發區和中國國家健康科技產業基地領導盛情邀請到該基地考察，決定回國投資實業。2003年6月，盛仕銘科技園一期工程舉行了奠基典禮，李路梓先生在天獅的某些經銷商朋友，以私人身份參加典禮祝賀。此事被天獅得知后，他們受到了停發獎金的懲處。從此，天獅經銷商無不襟若寒蟬，對盛仕銘諱莫如深，天獅與盛仕銘的關系進入了冷凍期，兩家公司的高層更是互不往來，各事其主。

　　2004年4月24日，由《新營銷》雜志社主辦，《經貿世界》、中國直銷傳播網協辦的“2004中國營銷領袖年會：直銷立法與行業發展高峰論壇”，邀請了直銷業中有影響力的一批公司的決策者們參加會議。作為內資公司的代表，天獅集團派出副總裁閆玉朋先生及傳媒公司總經理張向東先生出席，盛仕銘集團則是李路梓先生和時任執行董事的韓金明先生赴會。兩家公司關系的僵局依然存在，閆玉朋先生借故退出了與李路梓先生一起接受主持人采訪的嘉賓位。解凍的曙光若隱若現，張向東先生作為天獅的代表，依然與與李路梓先生同臺就座，為兩家公司高層的接觸埋下了伏筆。此后的幾次學術研討會，只要有李路梓先生出席，天獅的高層是盡量不露面，兩家公司的關系依舊平淡。

　　時間轉瞬至2005年，其間盛仕銘集團在國內以電子商務模式運營，得到了政府部門的肯定，被中國電子商務協會吸收為團體會員。一時間，盛仕銘在業界名聲大振。李金元先生對李路梓先生的不滿隨著時光的流逝也似乎平息了，天獅副總裁王國鳳女士開始擔任了聯絡兩家公司的使者。2005年6月，盛仕銘集團成立了盛仕銘健康基金會，與中華慈善總會、中國婦女發展基金會等我國十多家大型公益慈善機構共同啟動了一項新的大型綜合性社會公益項目“慈父慈母工程”，并向“慈父慈母”工程捐贈了3000萬人民幣啟動資金。天獅集團副總裁王國鳳女士參加了此次中國公益慈善事業成就博覽會聯席工作會議和盛仕銘集團的捐贈儀式，并表示祝賀。兩家公司的關系有解凍的跡象。

　　此次“中國企業基金會研究獎”頒獎大會上，李路梓先生與王國鳳女士的交往非常自然，他們沒有往日的糾紛，也沒有恩恩怨怨，彼此都很真誠、友好地互相交流，在午宴上，兩人更是談笑風聲，氣氛相當融洽。記者認為，此次會晤，是兩大公司建立友好關系的契機。記者不禁浮想連翩，把兩家公司關系放大到與中美關系相比較。

　　中美關系經歷了一個從敵對、民間接觸、官方拜訪、恢復邦交的曲折過程，中美關系的正?；蟽蓢嗣竦睦?。新中國成立后，中美關系停滯不前，隨著抗美援朝戰爭的爆發，中美關系惡化。此后，兩國關系長期處于緊張、敵對的局面。中美關系的轉機是由小小的乒乓球推動的。在1971年，當時第31屆世界乒乓球錦標賽在日本名古屋舉行，美國運動員科恩誤上了中國隊班車，中國運動員莊則棟主動上前向科恩打招呼，并且贈送了禮物。在中美關系尚未恢復的年代，這樣的舉動很快成為世界矚目的焦點。隨后，美國隊副領隊來到中國隊駐地要求接見，這種情況很快報到了國內，最終毛澤東主席拍板，中國隊邀請美國乒乓球隊訪華。于是，揭開了中國外交史燦爛輝煌的一頁，使得中美兩國領導人互通了信息，為之后的相互交往、見面、交談以及中美建交準備了條件。正是這個契機，讓中美之間徹底掀開了新的一頁。1972尼克松總統訪華打破了中美關系的僵局，1979年中美正式實現了建交。

　　記者認為，雖然天獅與盛仕銘兩家公司的關系不能與中美關系相提并論，但是人類社會歷史的發展規律是相似的，是值得所有競爭中的公司借鑒的。天獅集團作為民族企業的驕傲，它的發展迅猛神速，盛仕銘集團作為后起之秀，急起直追。兩家公司經營、文化的差異導致了雙方在經濟發展上思路和方式的不同，兩家公司現在實力的差異也導致了相互認識的缺陷。所以，今天兩家公司之間尤其要通過各種方式特別是促進高層交流來加強相互間的了解、促進理解，這是兩家公司從競爭走向合作的必由之路。

　　記者衷心希望，兩家公司在發展道路上，都不應把對方互為敵手，相互競爭，相互殘殺。當今社會，不再提倡“零和游戲”，而是提倡合作共贏。作為兩家民族企業，都是為中國人在海外爭了氣，掙到了洋人的錢，樹立起了中華民族自強不息的民族精神?，F在是否更應該攜手共進，向外資企業在國際的霸主地位發起挑戰呢？但愿我們下一次，能看到天獅總裁李金元先生與盛仕銘董事長李路梓先生友好握手的場景，兩家公司攜手打造中華最偉大的合作聯盟。