華源萊動高技能人才培養有特色

發布時間：2005-09-26

    “造物先造人”，華源萊動十分注重高技能人才隊伍建設，始終把優秀的員工視為企業的最大財富，把員工培訓、培養作為企業人力資源開發的重要環節，基本形成了以企業自主培訓為主、外部培訓為輔的培訓體系。通過培訓和技能資格鑒定，相當部分從事生產一線的技術工人達到高級工和中級工水平。
   一是技師培訓和職業技能資格鑒定。今年１月，華源萊動對符合申報工人技師職業資格鑒定條件的１３３名高級工進行了理論知識培訓。通過公司內部理論考試和各部門推薦選拔出４６名參加工人技師職業技能資格鑒定，并對他們進行實踐操作培訓。操作培訓結合各部門生產情況分工種分崗位，采取了崗位練兵、試件加工等多種形式的培訓。并由煙臺市職業技能鑒定中心組織進行了理論考試和實踐操作技能鑒定考試，合格率達到９３％。
   此外，還組織了２２３人參加高級工職業資格技能鑒定，按規定頒發了職業資格證書。煙臺市勞動和社會保障局和市職業技能鑒定中心對此給予了充分肯定和高度評價。
   二是組織職工參加技能大賽。為進一步提高各技術工種人員的業務技能，培養一支高素質的熟練技工隊伍，展示華源萊動職工的技藝風采，華源萊動承接了“萊動杯”全市技能競賽。此次比賽，華源萊動選撥的選手理論考試和技能操作都取得了優異成績。其中，車工包攬前２名，鉗工包攬前４名，刨工包攬前２名。選撥出２名維修電工，參加２００５年中央企業職工技能大賽備戰。還選派２０名具有實踐經驗的管理骨干，參加山東省工商管理職業資格證書考試培訓。
   三是完善培養使用機制。為加快企業高技能人才培養步伐，提高勞動者職業技能素質和社會地位，華源萊動建立和完善了高技能人才選拔培養和使用機制，對評定為首席技師的，公司每人每月發放１００元津貼，發放崗位技能工資；被命名為市級首席技師的在此基礎上高定一崗。充分體現高技能人才的價值，提高廣大職工學技術、比貢獻的積極性。
   在提升個人待遇的基礎上，華源萊動十分重視高技能人才的管理，了解他們的思想，關心他們的生活疾苦，幫助解決他們的后顧之憂，確保高技能人才把全部精力投入到企業發展的大業中去。企業每年拿出一定資金，為高技能人才的攻關立項提供物質幫助，高技能人才每年都有不低于１５項的創新項目，為企業創造的直接經濟效益不低于２５０萬元。
   目前，華源萊動正在企業內部開展有史以來的第一次首席技師評選活動，并積極向煙臺市、山東省推薦首席技師人選。同時推薦部分優秀技能人才參加煙臺市２００５年“金藍領”培訓，專業知識和操作技能兩項成績合格者，由省勞動保障廳頒發“山東省金藍領培訓項目培訓合格證”，并核發技師職業資格證書（國家職業資格二級）。
   年底，華源萊動的高技能人才的結構情況將發生極大變化。其中技師將在現有人數上增加３８％，高級工增加１０３％，中級工增加６％，這對華源萊動的持續發展將起到巨大推動作用。
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