我國保健品行業面臨產業調整和營銷變革

    顯然，對中國產業巨頭——醫藥保健品業而言，它正面臨一場巨大而深刻的產業調整和營銷變革，營銷整體突圍勢在必行。
   
    醫保產品一直是品牌消費度低的商品。行業體制的深化改革，把醫保產業推上了轟然而至的市場化軌道。對企業來說，所有的資源和優勢都將歸結為“品牌”。未來的營銷行為，將主要圍繞品牌塑造與經營展開。強烈的品牌意識使得愈來愈多的保健企業意識到這一點，但寄希望于國外的巨頭品牌，還遠遠不夠。同仁堂、蟻力神、太太藥業等國內強勢品牌企業依然是極少數，更多的企業仍在數十個甚至上百個品名不一的產品之間搖擺。

    品牌形象和品牌價值的塑造是一個動態發展的過程。運用各種營銷手段不斷充實、強化和提升品牌價值，保持品牌知名度、美譽度和忠誠度的和諧統一，才能使品牌立于不敗之地。在此方面，老字號同仁堂的舉動相當典型：借助現代技術手段改造傳統中藥，并成功登陸香港創業板，重塑百年老店新形象。

    而業界新銳“蟻力神”做得也同樣出色，通過大規模的資本運營和產品組合，在業界凸現出“實力雄厚、值得信賴”的品牌形象。立足高科技，挖掘民族中醫學精髓，擴張海外市場，影響和鞏固國內市場，在短短的時間內，蟻力神已成功扛起“保健現代化”的行業大旗。蟻力神集團負責人則表示，加強行業規范，實施品牌戰略提高了新進者的門檻，也淘汰了一批市場混亂的產品，必然減少了企業間的不良競爭。

    現代商戰的勝利，不在于占據了多少市場，而在于企業占據了多少消費者的心，這也被行業人士認為是蟻力神成功經營品牌的出發點，“它們所講的就是品牌營銷、情感營銷的集合?！笨v觀中國的保健行業，已逐漸走上正規化發展道路，道路是曲折的，前途是光明的，新事物發展的客觀規律同樣適用于保健品行業。