勁牌開創現代保健酒釀造新標準

發布時間：2005-12-28

    “十五”期間，軍人吳少勛與“中國勁酒”的故事曾在全國引起了廣泛反響：
    一個面臨困境的縣辦造酒廠——“中國勁牌”要進行改制。第一步，由全體工人出資把該廠買下，人人成了股東，工人主人翁意識暴漲，在車間里誰都可拿起酒瓶喝上幾口。結果困境越陷越深，“主人翁”都覺得沒有希望了，同意把自己的股權賣掉，而且一致同意賣給廠長吳少勛。軍人出身的吳少勛也是吃了豹子膽，真的借錢把廠子買下了。廠里的工人由為政府和自己打工變成了為“資本家”吳少勛打工，其角色轉換還真是有些艱難，一時間告狀信雪片般地從地方政府飛到中央政府。在這個關鍵點上，湖北省委、省政府作出決定：支持吳少勛收購。
    這一決定帶來的效益是，“中國勁牌”的稅收從1989年的780萬元上升到2005年的1．5億元。
    吳少勛的目標顯然不止1．5億，他夢想著要為中國保健酒創建國標，于是把所有生產車間按國家藥廠的標準進行重建。2004年底，中共中央政治局委員、湖北省委書記俞正聲同志前往視察，對吳少勛此舉大為贊嘆。
    今天重溫吳少勛和“中國勁牌”的故事，現實意義在于，國企改革、產權制度改革還沒有完成，“十一五”期間，類似吳少勛和中國勁牌的故事還會在中國大地上演，吳少勛和中國勁酒的傳奇也許會提供某種借鑒。
    做有社會責任感的民營企業
    ——“勁牌”成功之路
    勁牌公司始建于1953年，主要生產白酒。70年代末80年代初，企業開始轉產滋補酒，80年代末開始進行現在的主導產品——“中國勁酒”的研制。1998年改制為民營企業，2001年經國家工商總局登記，企業改稱勁牌有限公司。
    在幾代勁牌人的共同努力下，特別是改制7年來，勁牌公司堅持科學發展觀，堅持對稱發展理念，通過技術創新，加大人力資源開發力度，大力推進基礎建設工作，企業經濟效益、社會效益都取得到了較好的成績。
    近三年來，勁牌公司先后被評為“全國重合同守信用企業”、“誠信納稅會員企業”、“全國釀酒行業百強企業”；榮獲“湖北省最佳文明單位”、“湖北省重合同守信用企業”、“湖北誠信示范企業”、“湖北省優秀民營企業”、“湖北省十大最佳成長型民營企業”等榮譽；“勁牌”商標被認定為中國馳名商標。
    通過幾年的快速發展，勁牌公司銷售收入和上繳稅收雙雙實現了快速增長。改制前的1997年，公司的銷售收入和稅收分別是9300萬元和780萬元，2004年則分別達到了5．86億元和1．1億元，其稅收占大冶全市財政收入的21．3％；銷售收入增長了530％、上繳稅收增長了1310％，從2002年起連續三年位居全省酒業利稅的第一名。企業的知名度和美譽度日益提高，成為全國保健酒行業的領頭羊。
    為夯實企業基礎，提升產品品質，勁牌公司于2000年在大冶革命老區毛鋪深山投資4000萬元、建設年產5000噸的小曲基酒基地2001年投產；2004年投資3000萬元年產3000噸的小曲二期白酒基地在毛鋪上紀村建成投產；2005年投資1．5億元，年產基酒13500噸的三期基酒基地在靈鄉開工?；苹厝渴褂卯數剞r民工，全部投產后預計三個基酒基地新增就業崗位達1200余人，為當地年新增稅收1000余萬元。
    為帶動地方經濟，推動農民增收，從2001年開始，勁牌公司就開始探索本地糯高粱糧食基地建設工作，先后在大冶、陽新、浠水、棗陽等縣市種植優質釀酒糯高粱。公司采用提供種子、技術輔導、贈送農機具、肥料和高于市場行情價格收購的政策，予以大力扶持。至2005年，公司在陽新落實糯高粱種植面積8000畝，預計年收購優質糯高粱將達到4000噸，帶動農戶近千戶，農民人均銷售收入4000元，人均增收200余元。
    勁牌公司總裁吳少勛說，勁牌公司要“做百年企業、樹百年品牌”，就必須思考如何才能持久地發展。他說，在市場競爭的競技場上，企業必須找準自己的“跑道”。勁牌公司是跑“馬拉松”的，不能和跑“百米”的較勁。
    企業的發展要講對稱，企業的市場規模和生產能力、廣告投放量和盈利能力、品牌擴張和質量支撐，都要保持基本平衡；企業要持續發展，還要創造一種內在的“生態環境”，要形成企業特有的文化、經營理念，通暢和諧的運作機制，人與人之間經過長期磨合達到的默契，相互之間特有的理解和支持，運作系統之間得心應手配合。
    吳少勛認為，民營企業要有一種社會責任感，這種社會責任感包括三個方面：一是對內部員工的誠信。公平合理地制定企業的薪酬制度，保障員工合法的收入，創造良好的工作環境。二是對社會的誠信。保證并不斷提高產品質量，不欺騙消費者，依法納稅。三是企業必須主動承擔社會責任，為社會公益活動做貢獻。他說，企業不是家業，更不是斂財的工具，它是社會文明的體現。
    在企業發展中，勁牌公司不斷總結出的“做事業，不做家業；做船長，不做家長；做蛋糕，不分蛋糕”的“三做三不做”的民營觀，以及支撐企業持久發展的跑道論、對稱論和生態論的“三論”發展觀，以社會責任為重的價值觀，反映出勁牌公司獨特的定位和企業的理性態度。
    勁牌公司近三年率先加大了技術創新、技術設施改造和技術開發力度，在國內保健酒生產企業中，技術硬件軟件水平位居行業領先地位。
    近幾年來，在勁牌公司的所有支出中，科技投入所占比例是最大的，僅每年的科研經費就占公司銷售收入的3％。2002年公司投資1500萬元新建的技術中心，是省內同行業中規模最大、設施最全、檔次最高的企業科技中心。
    2003年，公司再次征地200余畝建設勁牌工業園，包括新技術中心、按GMP標準興建的保健酒生產基地、黃酒基地等，總投資約1．7億元。
    以人為本是勁牌文化最基本、最關鍵的內容，也表現了勁牌公司對員工獨到的人文關懷。自企業改制以來，公司先后拿出近5000萬元，改善了員工食堂條件與辦公條件、配置了空調通勤車、建造了200多套單身公寓與家屬區、為部分中層及以上干部配備了工作車。
    從2000年開始，勁牌公司每年招聘應屆畢業生80多名，已經在勁牌公司安家的外地大學生人數超過了100人以上。
    公司不僅給員工搭建了良好的工作、生活平臺，而且也為員工創造了良好的學習環境，2000年，公司將武漢大學成教大專班請到了公司，由公司出資為80名骨干員工圓了大學夢。每年用于員工“走出去、請進來”的培訓費用超過150萬元。
    吳少勛說，“我最大的財富就是勁牌員工，沒有他們的愛崗敬業、務實創新，就沒有勁牌的今天。我所能做的就是盡可能地創造條件讓他們更好地工作、生活，也讓他們背后的每一個家庭盡可能地生活得好一點?！?

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