3月14日,安利(中國)日用品有限公司在華生產的第一億瓶三大經典家居產品誕生。這三大經典家居產品包括碟新濃縮洗潔精、絲白洗衣液和樂新多用途濃縮清潔劑,是安利日用品家族中歷史最長、銷量最大、使用最廣的產品,占到安利家居護理產品總產量的75%。
安利進入中國10多年來,旗下的很多產品已為中國消費者所熟悉。尤其是安利所采用的直銷方式,使很多人認為是其市場競爭的優勢。然而,安利(中國)董事長鄭李錦芬認為,直銷只是產品到達顧客的一種方式,企業的最終競爭還是體現在產品優質和人性化服務上。
“為消費者提供一流品質的產品”是安利(中國)一貫信守的承諾。為了不斷提高產品質量和品牌優勢,提升企業的核心競爭力,安利公司自去年下半年起,全面啟動了“質量戰略”。
質量管理不是“搞運動”
在安利(中國),技術質管部具有質量否決權。安利(中國)技術質管部總監李子安對產品質量也最有發言權。李子安認為,產品的優良質量不是檢驗出來的,而是靠從產品設計到交付過程所實施的全面、嚴格的管理和控制來保證的。
李子安對記者說:“質量管理對于企業來說是一項永恒的工作,絕不是‘搞運動’。需要不斷地完善和提高。他說,QC是很多企業在質量管理中普遍采用的一種模式。QC的實質是‘質量檢驗’,即在產品生產出來后對其檢驗。對企業來說,檢查出的不合格產品從原材料到生產的全過程已經完成,人力、物力、時間的浪費都變成了企業的成本,已無法挽回。在實踐中企業認識到,QC只是質量管理鏈條上的一個點,而且位于后端。要提高產品質量,僅靠檢驗是不行的。因此,質量管理需要前移。于是,出現了QA的質量管理理念。QA是‘質量保證’英文的縮寫?!?/P>
李子安用一個形象的比喻來解釋QC與QA的區別:QC像是一條開放式直線上的點,而QA則是一條首尾相接的環,在這條環上有無數個點彼此相扣,其中一點出了問題都會影響產品質量。因此,很多企業的質量管理從原材料開始。李子安認為,質量管理還可以前移至產品的研發、設計階段,甚至從市場調研、產品定位就開始。
他認為,質量管理是動態的,需要不斷完善卻永遠無法達到完美。就像一場沒有終點的“馬拉松”。
從源頭上預防問題
搞質量管理僅有理念是不夠的,還必須通過科學的管理體系來實現。由于安利既有日化產品又有營養食品,所以,環保和食品安全也成為對企業的要求。
李子安介紹,安利(中國)建廠之初,就在美國總部30多年來形成的先進質量管理基礎上,采用ISO9002國際質量保證體系標準落實內部管理程序。安利(中國)的質量保證系統覆蓋了工廠生產部、技術及質量管理部、計劃、采購、倉庫等產品形成的全過程。形成了從源頭上管理質量、用系統手段預防問題的質量管理體系。安利(中國)所采用的質量保證體系標準比美國總部的標準還要高,是公司全球第一家獲得了多項第三方認證的企業:1995年9月,安利(中國)成為國內日化行業中第一家獲得ISO9002認證的公司;2005年12月,安利(中國)質量保證實驗室通過了中國國家實驗室認可委員會(CNAL)的認可;2006年1月23日,安利(中國)獲得BSI(英國標準協會)頒發的HACCP證書。該認證同時獲得荷蘭認可局批準,可使用代表歐盟最高規格安全管理標準的RvA標志,表明紐崔萊營養保健食品的安全達到業內最嚴格的管理標準……
除此之外,安利(中國)更是通過對每一個環節的嚴格管理,來保證產品質量。
從市場需求入手
安利的質量理念是:優秀的產品質量來自于從產品設計、制造、交付和服務全過程嚴謹的質量管理。這也正符合了QA的管理理念。
安利非常重視研發,認為優質產品是從研發開始的。安利在全球聘請了500多位具有豐富研發經驗的科學家和專業技術人員,擁有近90個具備尖端儀器與技術的研發實驗室,各項科研設施超過2萬平方米。與全球85個商業組織、美國斯坦福大學、哈佛大學等75所頂尖大學建立了技術合作關系。安利公司擁有520多項專利,并有310項正在申請中。
安利總部和安利(中國)的科學家和開發設計人員,運用先進的科學技術,精心設計、評審、驗證、確認產品配方和產品包裝,確保產品的功效、安全性和穩定性。安利(中國)上海研發中心與廣州研發中心南北呼應,共同開發符合中國消費者需求的優質產品。
先進的檢驗設備和技術手段是質量管理的保障。安利(中國)擁有設備先進的化學實驗室、微生物實驗室、營養食品實驗室、精密儀器實驗室、包裝實驗室以及研究與發展實驗室等。僅化學實驗室就進行過443種化工原料、160種產品共計750多項質量指標的測試工作,各實驗室每年進行的各種測試多達15萬次。從總部獲得技術轉移加上本地經驗的多年積累,安利具備評估600多種原料、700多種包裝材料的專業知識。
正像鄭李錦芬所說,產品質量才是安利的核心競爭力。而產品的高質量是靠持續不斷且完善的質量管理來保證的,“潤物細無聲”也許就是質量管理的精妙所在。
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