華潤整合啟動 華源生命處境微妙進退待考

華潤整合啟動 華源生命處境微妙進退待考

    被譽為華源集團“生命產業”先行者的華源生命公司的處境顯得有些微秒。
　　華源生命產業有限公司的總裁陸云良已經被調離生命公司，華源集團總裁張杰目前兼任華源生命公司總裁。

　　“生命公司的人員還在進行精簡，董事會人數已經從9個減到5個了?！惫疽晃恢袑痈嬖V記者，陸云良被調去負責華源三大板塊之一——紡織和大生命之外的“非紡非藥”板塊，而對生命公司的調整可謂拉開了華源整合的序幕。

　　華源生命進退待考

　　華源內部人士告訴記者，目前華源的板塊整合思路已經十分清晰，紡織、大生命以及非紡非藥三大板塊并駕齊驅，大生命旗下又囊括上藥、北藥和其他的醫藥產業。

　　“華潤方面總的思路是扁平化管理，減少管理層級以及利潤中心專業化?！痹撊耸繌娬{。

　　這樣一來，處在華源集團和北藥等其他醫藥企業之間的華源生命產業公司的地位略顯尷尬。

　　成立于2003年6月的華源生命產業公司是華源集團的全資子公司，也是華源集團核心產業——“大生命”產業的經營、發展主體，和上海醫藥集團一起構成了華源集團的生命醫藥產業板塊，涵蓋醫藥制造、醫療器械、醫藥流通和醫療健康四大業務板塊。

　　按照華源集團最初的構想，華源生命公司就是集團發展醫藥產業平臺，并作為將來上市的平臺。但是2002年收購的上藥集團，并沒有被納入華源生命產業公司。

　　“華源集團并購上藥時，對上海方面承諾保持上藥的相對獨立性，所以上藥并沒有納入華源生命公司?！敝槿耸炕貞浾f。

　　不過，2年多后華源對北藥集團的重組，卻是通過華源生命公司完成的。

　　問題也隨之到來。北藥成為華源生命公司的子公司，是華源集團的二級公司，而上藥集團則直接隸屬華源集團，雙方的地位有著微妙的差別。

　　另一方面，肩負華源集團上市使命的生命公司，在華源集團重組之后，這個定位顯然也難以續存。

　　于是，在華潤開始整合華源業務的大背景之下，華源生命公司的調整在所難免。

　　知情人士透露，最初存在兩種整合思路。一種是將上藥集團納入華源生命公司，另一種則是將華源生命公司撤銷，北藥自動上升為華源的一級子公司。

　　不過，兩種方式都存在一些弊?。呵罢哌`背了華源集團對上海方面的承諾，而后者也有問題：華源生命公司旗下包括的華源制藥、華源長富等眾多醫藥企業將無所依附。

　　“應該不會撤銷，華源生命公司本身還有一些投資項目。初步的思路可能是精簡吧，但是還要看大股東的意思，可能過幾天就會明朗?！痹撊耸繌娬{。

　　紡織整合思路清晰

　　大生命板塊的整合剛剛開始，紡織板塊的調整思路已然比較清晰。

　　6月中旬，華源集團召開紡織企業經理人業務工作會議，這也是華源首次以業務板塊劃分的形式召開的專題會議。與會人士透露，紡織板塊整合的思路已經基本清晰，就是“4＋1”模式，紡織板塊下設4個工業公司和1個貿易公司，工業公司分別負責棉紡、毛紡、家紡和化纖4個業務板塊。

　　“華創的紡織業務劃到華源紡織板塊的可能性比較大?！敝槿耸扛嬖V記者，華潤的紡織板塊走的是高端路線，很可能會被納入到華源的紡織板塊。

　　華源管委會紡織組組長應偉在會上表示，希望華源的紡織企業通過重組，盡快解決各種歷史遺留問題，真正成為高質、高效、低耗的企業。

　　華源集團執行董事梅壽椿也對集團32家紡織企業去年的經營業績進行了分析，指出，棉紡利潤較薄，應著力開發適合市場的新產品，提高盈利能力；毛紡盈利，但各企業間有差距，需要進行整合集中；化纖企業要積極開發特種產品，做到人無我有，人有我優。梅壽椿強調，目前華源的紡織板塊企業過于分散，要進行合理調整，聚焦核心產品，形成核心競爭力。

　　“華潤非常強調利潤中心專業化，以后同一類型的業務不太會在兩個利潤中心當中并存?！鄙鲜鲋槿耸繌娬{。