勁牌公司努力開創現代保健酒釀造新標準

　　21世紀初，黨中央提出了堅持以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀。對中國企業尤其是民營企業而言，既是機會，同時也是更大的挑戰。面對瞬息萬變的市場，如何才能真正實現可持續發展，將科學發展觀融合到每一個企業的經營之中，是擺在企業經營者面前的一個無法忽視的問題。對此，保健酒行業龍頭企業——勁牌公司董事長、總裁吳少勛先生有著他的理解。

“科學發展既要敢吃螃蟹，還要會吃螃蟹”

    還要會吃螃蟹，不斷創新。勁牌公司之所以能有今天的成就，就在‘創新’二字?！眳巧賱走@樣對記者說道，“有人說勁牌做了保健酒行業第一個吃螃蟹的人，所以它成功了。其實遠不是這么簡單。并不是所有的企業第一個吃了螃蟹就能實現科學發展。敢吃螃蟹不難，會吃螃蟹才是真英雄。不僅會吃，還要吃出花樣，吃出水平，這就是創新?！?

　　吳少勛沒有說錯。從最初生產白酒到上世紀七十年代下半期果斷轉變經營思路，開始研發保健酒，再到1989年成功推出勁酒。這一巨大轉變讓勁牌成功實現“創新”，也收到了奇效，當年的企業銷售額便突破了300萬元，“勁酒雖好也不要貪杯”這句廣告語一時間家喻戶曉。

　　上世紀九十年代下半期，勁牌公司又連續兩次改制，其根本目的都是尋求企業經營管理的創新，不斷探索更適合自己的發展方式和經營理念——由負責任的企業家帶領負責任的企業經營團隊，做一個為國家、為社會做出更大貢獻的企業。面對社會上的非議，勁牌公司堅持認為，改制并不是追求財富向一小部分人的聚集，而是通過負責任的企業家和企業經營團隊，讓企業得到更大的發展，實現企業財富的增值，從而創造更多的社會財富。

　　而事實證明，勁牌公司成功實現了企業經營管理的創新，堅持適合自己的科學的發展戰略，成為保健酒行業的領跑企業。

“標準化之路就是勁牌的科學發展之路”

　　“標準化之路就是勁牌的科學發展之路。都說商場如戰場，想打勝仗是要靠實力的。這個實力是什么？就是要有自己的獨門絕招。對像勁牌這樣的生產型企業來說，領先的科技就是獨門絕招。在高科技基礎上實現標準化生產就是我們贏得市場的法寶?！痹谡劦浆F代企業實現科學發展的核心內容時，吳少勛如是說。

　　的確，要實現科學發展就需要科技投入，尤其是對于生產型企業來說，產品品質是得到消費者認可的根本。為了能不斷保持行業領先的地位，勁牌公司在品質上做文章，在生產的所有環節上加大科技投入，走標準化生產道路，并創造性地提出“按做藥的標準生產保健酒”這一核心原則。

　　從新世紀開始，勁牌公司從戰略的高度著眼，進行了戰略性思考，以專業品質樹品牌。不斷夯實企業可持續發展的基礎，不斷提高保健酒的品質內涵。5年來投入5億多元，先后建設了三座原酒基地、保健酒生產基地及10余個原料基地，保證了原材料的地道與純正。并且引入了中藥現代化和GMP生產規范，全面貫徹ISO9001國際質量管理體系進行產品質量控制，保健酒產品全部通過了綠色食品認證，不僅建立健全了從原料到成品的質量控制體系，而且嚴格保護消費者消費勁牌保健酒的合法權益。

“推動標準化進程才能讓行業科學發展”

　　在很多人眼里，如今的勁牌公司已經成為“笑傲天下”的行業龍頭。但吳少勛卻對此有些擔憂：“‘一枝獨秀’對一個行業來說其實并不是好事。目前整個保健酒行業還比較混亂，缺乏具體的標準，難以對保健酒的品質和行業進行規范。健康產業的崛起對酒類發展是一次機遇，但必須把產品做好，只有推動標準化進程才能讓行業科學發展，才能把中國酒業發展的新趨勢變成美好前景?！?

　　吳少勛的擔憂不無道理，而勁牌公司的做法也體現出了一個行業領跑者的責任。一系列標準的制定和執行，不僅為勁牌公司的健康發展奠定了堅實的基礎，同時也為整個行業提供了可借鑒的范本。勁牌公司在嚴格自身的同時，不斷推動行業標準的制訂和實施，希望能以此來引導和規范保健酒行業的發展，為保健酒行業的未來保駕護航。

　　在采訪中，吳少勛告訴記者，總投資達2億余元人民幣的勁牌公司二期GMP生產基地的基礎建筑部分即將完工。該基地完全按照現代藥品生產基地的標準進行設計和施工，投產后，保健酒的年產值將增加10個億。該基地不僅擁有亞洲面積最大、空間容積最大的酒類行業地下室，也是國內現代化生產和管理程度最高的酒類生產基地。該基地的建成，標志著勁牌公司在科學發展的道路上又邁出了堅實的一步，科學發展觀這一理念在勁牌人的努力中真正落到了實處。