總理之問央視搭臺 “亞洲筆王”邱智銘豪賭格力董明珠

總理之問 叩擊“中國制造”之心

　　國務院總理李克強在2015年的6月15日下午，先后來到中國核電工程有限公司、工業和信息化部考察并主持召開座談會。而這些座談會的初衷，都與年初李克強總理出席達沃斯論壇有關。今年年初到達沃斯開會，總理發現人家的筆很好用，后來他特意問有關部門：“中國制造的筆能不能做到書寫這么流暢?！?/span>李克強總理在座談會中提出了中國“智”造的概念，指出“中國制造2025”要與“大眾創業、萬眾創新”相結合。而一支流暢書寫的筆恰恰是實施制造強國戰略第一個十年行動綱領《中國制造2025》的縮影。

　　針對總理這一提問，央視《對話》欄目，從一支筆的制造出發，引出中國制造行業的“傷痛”，并在節目中剖析中國制造業的未來。格力電器董事長董明珠，沈陽機床廠董事長關錫友，新松機器人董事長曲道奎等人都在節目中參與了本次話題的討論，而作為重要代表的“亞洲筆王”、貝發集團總裁、神域健康創始人 邱智銘董事長在節目中，以一個制筆行業領軍人物的專業角度闡述和剖析了中國制筆業的現狀和發展。

《對話》之聲  一支圓珠筆如何撬動中國制造業

　　在11月22日的節目中，《對話》欄目從總理之問出發，借由一支筆如何撬動中國制造業發出提問。貝發集團董事長邱智銘作為制筆行業的領軍人物在節目中發表了深刻的見解，并對總理之問做出了另一番解讀。他說：“什么時間中國也能做得出德國那么好寫的筆，但是總理實際上還問什么，什么時候能買到？就是消費者能買到好筆。再一個，什么時間能賣出好價格。 ”

　　邱智銘董事長在之后的節目中進一步闡述：我國每年生產幾十億支圓珠筆，但筆尖珠芯近90%來自進口，墨水80%進口或 用進口設備制造。這些高端墨水和高端筆頭，以及筆頭和墨水的關鍵制造設備都是從瑞士、德國、日本進口的，平均下來，中國制筆企業做一支筆只能賺不到1分錢。中國制筆行業的瓶頸恰恰是能不能制造出好材料、能不能制造出制造好材料的機器以及制造出后能不能普及和量產。只有解決了這些問題，才能擺脫對進口的依賴，真正做到產業創新。而中國制造業的所有問題和癥結也恰恰在這里，從一個小小的筆頭工藝所看到的困境正是中國制造整個行業的困境和問題。

筆王邱智銘與格力董明珠的賭約 賭的是中國民族工業的信心和底氣

　　在《對話》欄目中，提到精密制筆機械設備在國內的空白，格力電器董事長董明珠當下與邱智銘董事長立下“賭約” 董明珠一年之內做出造好筆的設備；邱智銘造出世界上最好的筆。

　　邱智銘說，這份約定讓他看到的是中國民族工業的信心和底氣。并且代表文具行業感謝董明珠對制筆行業的支持。而這恰恰反映了現在中國制造業必須面對的協同創新的問題，制造產業的協調分工和合作才能將中國制造業推進“大眾創業、萬眾創新”的階段。

　　整個欄目過程中，從一支筆上能夠看到中國制造的現象，小小一支筆，有幾十個零件，但是每一個小零件里面，都是有幾百道工序，如果復雜一點有上千道工序，如果它涉及到精細化工，涉及到我們環保電鍍等等所謂的領域，這些東西的集成和綜合才能做出一支好筆。而從整個欄目的對話和結果以及邱智銘董事長與董明珠董事長相互立下的賭約來看，中國制造業的未來就像李克強總理所說的需要制造行業的每一個人大眾創業、萬眾創新、共同進步，相信很多的品牌真的能夠讓世界愛上中國制造。

一個企業家的夢想 從傳統企業到文化科技在到生命科技

　　在《對話》欄目結束后，貝發集團董事長、神域健康創始人邱智銘更加堅定了自己生命科技的夢想。從傳統企業的開創到文化科技的探索再到生命科技的創立、邱智銘董事長真正做到了符合互聯網+的形式，實現中國制造邁向中高端，將最新最前沿科技運用到創新創業中，不僅在產業中求得創新，更是在模式和運營中利用互聯網的思維進一步達到創新的目的。這不僅僅是符合當今商業局勢的產業舉措，更是符合國家“大眾創業、萬眾創新”、“互聯網＋”和“中國制造2025”的簡政。

　　有著“亞洲筆王”美譽的邱智銘三年前便創立了神域健康科技發展有限公司，以此專注于世界五大生命科技之一的PAC(抗氧化植物提取物)的產品研發與投資、運營與服務、健康教育與管理，充分運用瑞士生命科技PAC連接大健康，為健康中國的宏偉構想添磚加瓦，喚醒國人享受健康財富的意識與愿望。

　　貝發集團董事長、神域健康科技發展有限公司總裁邱智銘對健康大產業極其看好，神域借助“互聯網+健康、互聯網+資本”的新經濟支點，撬動中國八萬億的大健康市場，立志成為“人類健康生活的引領者”。對于神域大健康產業的布局，神域健康總裁邱智銘有著不一樣的謀劃。他有著“從活明白到明白活”的哲學觀，以“上善若水載大道，萬物歸本以養生”的理念，將“大健康”的推行提升到品牌服務的高度，為此，確定了“研發在瑞士，制造在中國，行銷在全球”的大健康產業戰略。并從中華5000年文明的輝煌成果中，巧妙運用在五行之道的原理上，創建一套科學的“神域健康五養管理體系”——將產品分為“境養、能養、食養、心養、文養”，將企業定位為健康生活整體解決方案提供商，使神域健康服務項目通俗易懂，實效落地。并不斷完善自身的模式，推出“神域健康創享責任模式2.0”（MSR2.0），利用大健康創新產業的優勢，用獨創尖端科技，涵蓋衣食住行的優質產品，打造“讓天下沒有浪費的資源”的商業運營模式！

　　從生存到生活，從傳統企業到生命科技、從互聯網到大健康產業，從創業到創富再到創享，邱智銘總裁一直致力于打造中國大健康產業第一創享財富品牌，并為實現自己的夢想而努力著！